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强化人才队伍建设 提升“选、用、育、留”能力

发布时间:2016-03-29      浏览量:3328   

   

     为强化人才队伍建设,全面提升管理人员选、用、育、留人才的能力,2016318日晚上,以“人才的选用育留”为主题的培训在元拓培训室举行,培训由集团董事长游炎明亲自授课,集团总部基层管理以上干部近80人参加了培训。

    人才的选、用、育、留之道都是企业中高层管理者时常遇到且烦恼不已的问题。如何使你的下属凝聚在你的周围乐业、敬业、奋发向上,而不是怨念重生,跳槽不断,这是值得所有管理人员好好研究的课题。俗话说“千军易得,一将难求”。怎样才能在众多应聘者中发现人才,继而在公司发展过程中用好人才、培养人才、留住人才,董事长游炎明说,关键要看“育留”这能不能演奏好。作为管理者,尤其要了解其中的“道”。

    围绕元拓的人才发展理念,游董事长从国学思想、历史典故以及自己丰富的阅历展开阐述,分别阐述了元拓的选人标准、管理用人准则、带领团队要做到的的“八授”以及元拓的留人理念和留人方式。他强调,元拓衡量人才的标准关键要素是胸怀、品德、才能和意志;元拓选人的标准是品德、坚持、务实、激情和积极阳光;元拓用人的基本原则是:高层看胸怀,中层看品德,基层看技能;元拓的留人理念是:以成果体现价值,用财富回报才智。

    本次培训课程由董事长游炎明亲自授课,也说明了公司对于人才发展的高度重视,对所有管理人员今后的管理工作有着积极地指导意义。